改革开发以来,伴随着住房制度和土地使用制度的改革,我国的房地产业逐渐复苏并快速发展起来,全社会对房地产开发的投资逐年增长,房地产企业的数量在日益增多,房地产市场的竞争也日趋激烈,房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,成本管理的好坏不言而喻是一个关键性因素。目前关于房地产企业现代成本管理方面的理论和案例还比较少,而且对房地产企业现代成本管理的研究大多集中在开发项目各阶段的成本控制方法上,对房地产企业现代成本管理的体系研究较少,也不够深入。所以本文从房地产企业的现代成本管理体系的框架入手对房地产企业现代成本管理体系中各个构成部分进行了研究。论文的第一部分和第二部分主要从我国房地产企业成本管理的现状入手,分析其产生的原因,引出现代成本管理的一般的理论;接着从房地产品和房地产企业的特点出发结合现代成本管理的特点,论述了房地产企业进行现代成本管理的必要性。论文的第三部分到第七部分是论文的核心部分。论文的第三部分从房地产企业现代成本管理的特点出发研究了房地产企业现代成本管理体系的框架,具体包括现代成本管理的主体、现代成本管理的对象、现代成本管理的内容、现代成本管理的措施体系、现代成本管理的方法和现代成本管理的手段;论文的第四部分着重对房地产企业现代成本管理的内容进行了研究,分别对房地产现代成本管理的七项内容:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行了论述;论文的第五部分主要是对房地产企业现代成本管理的措施体系进行论述,分别对房地产企业现代成本管理的组织体系、责任体系、指标体系和报表体系进行了论述;论文的第六部分是对房地产企业现代成本管理的方法进行了研究,分别对房地产企业的期间费用预算管理法和开发项目的目标成本法进行了论述;论文的第七部分是对房地产企业现代成本管理的信息系统的相关问题进行了论述。论文的第八部分是结束语部分,主要对论文进行了一个总结,并指出了论文研究中存在的不足,以及论文中有待深入研究的部分。