贵州是全国烟叶生产、销售和出口贸易的重点省份之一。1991年，主营贵州烟叶出口的中国烟草贵州进出口有限责任公司(下称：贵州烟草进出口公司)正式成立以来，贵州烟叶出口数量逐年递增，进入了大发展时期。但随着世界烟草贸易的发展，世界烟叶市场已呈高度集中态势、竞争更加激烈；同时贵州出口烟叶质量与传统的国际市场主料烟尚有差距，目前仅以低次等级填充料形式出口为主。因此，面对激烈的市场竞争、烟叶品质的局限、内部管理体制粗放等一系列问题时，贵州烟草进出口公司及早开展企业的战略研究，对企业的生存和发展具有特别重要的意义。本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对企业生存和发展有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的分析，并运用关键成功要素、SWOT等对企业的评价分析方法对贵州烟草进出口公司进行了分析和研究，确定了企业愿景、核心理念和战略目标，开发了企业战略和相应的职能战略，并提出相应的战略管理措施和战略重点。本文遵循现代企业管理思想，应用战略学、经济学、财务管理、市场营销学等理论知识，从组织出口烟叶货源、开拓国际市场、强化企业内部管理、提高人员素质等方面提出具体构思，为贵州烟草进出口公司研究寻找出正确的战略方案及管理措施，以求对贵州烟草进出口公司的中长期发展有所借鉴。