伴随着经济全球化、知识经济时代的到来,现代企业在市场经济的潮流中,竞争更加激烈,日益加剧。现代企业在市场中的竞争是综合实力的竞争,是企业人才的竞争。企业人力资本的增强和扩充主要来源于两个方面：一方面,企业从市场中招聘能达到企业要求的人员；另一方面,企业对现有的员工培训和开发。企业从市场中招聘人员往往不能达到企业所要求。一是市场中往往并没有足够多的符合企业要求的人才储备；二是企业承担了很大的市场风险,对于“空降兵”,企业可以从市场中获得,但往往很难留住,保证“空降兵”对企业的忠诚度。因此,企业员工培训和开发成为企业人力资本保值增值的主要途径。并作为企业发展的战略性要求。南京明星轴承厂是一家大型国有制造企业,随着市场竞争激烈,企业发展面临着巨大的挑战,为了适应激烈竞争的国内外市场环境,企业需要高素质的人才队伍,人才队伍的建设已成为企业发展的瓶颈,制约着企业的进一步发展,因此,本文以南京明星轴承厂员工培训体系为例,对南京明星轴承厂员工培训体系进行重新设计,从而达到企业人力资本的增值,形成企业核心竞争力,提高企业整体竞争优势。本文首先介绍了员工培训相关理论,为南京明星轴承厂员工培训体系设计提供理论基础、方法和经验借鉴等。其次,对南京明星轴承厂基本概况、人力资源现状、培训体系现状进行描述,在员工培训相关理论、方法指导下,深入分析了南京明星轴承厂员工培训体系存在的问题,如培训和公司发展战略目标联系不紧密、培训师资缺乏、培训评估机制缺失、培训内容和员工需求不相符、培训系统缺乏系统性等。这部分内容为南京明星轴承厂的培训体系设计奠定了必要的基础。最后,将员工培训相关理论和南京明星轴承厂实际情况想结合,构建了南京明星轴承厂员工培训体系的设计及应用。本文研究成果是对南京明星轴承厂员工培训体系的设计,在理论研究上,希望能够为员工培训理论研究提供参考,在实践操作上,希望对企业员工培训体系的设计和应用提供借鉴、指导作用。