随着消费市场需求的多样性,以及企业间竞争的不断加剧,一个企业不能只靠一款产品牢牢占据市场,因此要求企业能够快速的将新产品方案转化为产品,并转入制造中心进行批量生产,即进行新产品开发导入。同时,并行工程(Concurrent Engineering)作为项目管理的应用方法,应用于企业新产品开发导入阶段,将有助于提高企业新产品的生产与上市速度。并行工程是对产品及其相关过程进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素,并强调各部门的协同工作,通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制,综合考虑各相关因素的影响,使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现,并得到解决,从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性,最大限度地减少设计反复,缩短设计、生产准备和制造时间。本文首先对并行工程理论进行了介绍和追溯,揭示了企业新产品开发导入与并行工程的关系,并说明了信息系统、流程再造和过程管理是并行工程成功实施的前提和保障因素,同时,信息系统地交叉配合使用可以在协同办公环境下使并行工程的效用发挥至最大。同时,人员之间的相互协同工作也是有效实施并行工程的关键,基于并行工程的团队组建能够确保项目的有序按时推进,从而使得相关方在协同的办公环境中实现多方共赢。之后结合三星手机制造工厂新产品的开发导入现况的案例,说明并行工程方法在新产品导入工期管理中应用的优势以及并行工程为三星带来的改善效果,认为并行工程是对三星手机制造工厂进行新产品开发导入进行改进的有效手段。另外,最后也提出了三星在运用并行工程作业中的一些如对员工进行绩效评价方面的缺陷,这是三星需要改善的地方。