随着我国一带一路倡议的深化,作为国家政策的体现和一带一路倡议的重要推进力量,军贸正逐渐成为国家总体安全和战略利益拓展的重要工具,是航空武器装备建设和军事力量走出去的重要途径。同时也反哺国内航空装备的建设与发展,促进了国内航空装备技术的发展。而采购就是军贸项目中最重要的一个环节,采购管理水平的科学先进与否,决定着军贸项目的成功与发展。一般情况下,在供应链背景下的采购活动主要包括:开发和选择合格的供应商,供应商评估与管理,购买原材料和服务,采购协作等工作。做好采购管理的工作,不仅可以降低企业的成本,更对提高产品的质量、服务的水平、保证交付期、拓展业务等各方面有着重要的作用和影响。传统意义上的采买关系已经不能满足现代的管理和企业发展需求,供应链下的采购管理工作已经从原始传统简单的补充库存工作演变为了不仅要满足当前的订单,还要准确预判客户需求,做出尽量符合预期的采购决策。另一方面,供应链下的采购管理,也从简单的供求关系逐步演化为了第三方供应链资源管理,从战术层面的供求关系转变为了战略上的合作伙伴关系。在这样的背景下,本文从供应链管理模式的思想出发,结合航空军贸项目的特点,以CH公司工具及设备的采购管理为例,阐述其采购过程中遇到的问题与不足,将理论研究与工作实践相结合,分析原因,提出优化军贸项目采购管理的解决方案与建议:一是优化采购管理流程;二是优化采购管理制度;三是优化供应商管理。希望通过以上方案能够达到优化采购流程、节约采购成本、与供应商加强战略合作和信息数据管理更加规范等目的,以期为我国军贸项目背景下采购管理的优化和发展提供一定的借鉴思路。