近几年,农药行业正面临严峻考验。国内农药产能严重过剩,市场需求平淡;国际保护主义产生,外贸良好势头难以为继;基础化工原料价格走高,公司资金成本压力增大;社会安全生产、环保需求提高等等。因此,摆在农药行业首当其冲的问题是如何稳定自身企业情况,降低损失,在农药行业环境不利情况下及时止损并谋求发展。农药企业并购,可以激发企业新的价值,使企业前行更远。本文通过分析沙隆达并购ADAMA公司案例,对企业并购提供借鉴。案例从以下几方面进行,首先对并购的概念、类型、发展历程、并购涉及理论和财务绩效等方面进行了相关理论研究,并且以此为基础,对沙隆达成功并购ADAMA公司过程进行了分析,剖析了其并购动机和并购风险,并通过分析财务绩效验证并购效果,阐述了笔者从沙隆达并购ADAMA得到的结论和启发。文章共有六个章节。第一章是论文的开篇之言导论,其概括性地介绍了论文的研究背景与意义、研究方法,对国内外关于并购的研究理论进行了梳理阐述,为后文的写作提供有益的思路。第二章采用了文献研究方法,介绍了并购概念、类别及并购相关理论。第三章对案例涉及公司进行介绍,并购的历程进行分析。第四章作为本文的案例分析,首先对并购动因进行了分析,在此基础上对沙隆达公司并购ADAMA公司的并购支付方式、融资方式、并购过程中最近六年财务数据进行绩效分析。第五章是对案例的启示,经过案例研究后,笔者从沙隆达并购ADAMA公司的案例中得出的几点启发。第六章是案例结论与展望,对案例进行总结,为后续要进行并购企业提供一些具有参考价值和借鉴意义的观点。