随着中国纺织服装业翻天覆地的变化,促进了时尚产品供应战略的变革,为纺织服装运营管理模式上带来了巨大变化。服装从业者逐渐意识到,要面临新的竞争环境,就必须联合上下游的产业链,缩短研发周期,降低研发运营成本、提高实际利润。因此,以设计力为核心价值的设计工作室,市场需求量越来越大。本论文通过走访调研,采用SWOT和PEST研究方法围绕国内服装设计师工作室的发展现状,重点对品牌公司下属服装设计工作室的发展特点、优劣势对比、威胁和机遇,进行了详尽地分析,并以衣桥为实际案例进行总结分析,得出以下结论:1)品牌公司下属服装设计工作室是行业竞争与发展涌现的具有一定竞争力的新模式;2)品牌下属设计工作室与以往设计工作室在研发流程、组织架构、以及操作模式上均有所不同。其优势主要体现在创新的研发模式与规模化企业式的运作管理,劣势在于组织结构单一,管理局限性;3)通过研究、优化、总结出品牌下属设计工作室的研发流程与模式、以及与外部合作协同机制模型;4)提出品牌下属设计工作室的发展策略。文章最后,总结出品牌下属设计工作室的发展模型和策略,——工作室内部的运营与管理问题是决定和制约其发展的最关键因素。在服装业总体向好的大环境之下,此类型工作室应着力从内部着手,深入经营管理思路,从而探索出真正可行、长久的发展之计。