文章首先概述了论文研究的背景。21世纪以来，诞生了许多高科技的创新型公司，创新型企业之间的联盟与合并非常普遍；通过联盟与并购使得创新型公司开拓新市场，涉足新行业，不断发展壮大。企业之间的联盟与合并涵盖了研发、生产、销售等各个业务领域。随着我国加入世界贸易组织，我国企业的并购与联盟案例也越来越多，这些案例有成功也有失败。理论界将并购与联盟看做企业外部发展的两个重要战略决策。因此，引出问题针对并购与联盟的比较分析有助于优化企业的战略决策。　　文章的结构安排如下，第一章绪论提出了研究的背景和意义，研究的内容与技术路线框架。第二章综述了国内的文献资料和理论。并购主要基于交易成本理论和效率理论。联盟主要按价值链理论、网络组织理论、交易成本理论和合作竞争理论。初步分析了并购与联盟的概念区别。另外引用了企业成长理论，分析外部战略与企业成长的关系。第三是界定了制造业的范畴，由于并购与联盟的复杂性和多样性，本文仅就制造业的并购与联盟进行讨论。第三章，重点介绍了制造业在世界和我国的经济地位特征，解释了本文界定在制造业比较分析并购与联盟的原因。第四章从世界及我国的并购与联盟的发展历史，归纳并购与联盟的主要类型。第五章，深入比较两种战略的动因分析和特征分析。讨论分析两种战略在实现企业战略意图上的差异。第六章，借助案例分析两种战略的作用与绩效。通过大金空调的并购与联盟之路可以看出通过两种策略可以使企业迅速做大做强，弥补市场和产品的空白和短板等战略意图。通过丰田的全面联盟战略，可以看出丰田这样一家典型的日本企业如何通过联盟实现了共享开发技术，合资拓展美国市场，以及紧密联系的供应商共享联盟实现“消费者买得起的好汽车”的口号。通过几十年的战略联盟策略，使得丰田汽车成文当今世界著名的三大汽车集团公司。　　本文的主要结论有：1．并购与联盟都是企业外部战略的重要策略，并购行为的产生源于其内在的经济规律和企业管理因素。科斯和威廉姆斯的交易成本理论指出，企业具有和市场一样的配置优化资源的能力，并购和联盟就是一种利用企业组织和类企业组织的联盟合作对于资源的优化配置和互补；管理效率理论指出，并购与联盟都是相关企业管理效率差异而寻求管理能力的优化配置和互补。联盟是既有企业属性又有市场属性的特殊组织，所以联盟具有灵活性的优势，又有不稳定性的劣势，还具有网络化的平台分享属性和知识共享的自我发展属性。2．企业采用并购与联盟，源于两者都能够帮助企业实现以下意图。并购与联盟能帮助企业“实现战略目标”，“开拓海外市场”，“实现规模经济”，“提升企业竞争能力”。并购行为的独特优势是能够帮助企业“追求市场垄断”，“整体提升研发能力”，“获取目标企业优势资产”；但是并购也因此有占用企业大量资金资源，容易受到政府发垄断监管和并购资产的风险等劣势。联盟行为的独特优势是能够帮助企业“降低经营风险”，“促进研究开发”，联盟的灵活性和较少的进入、退出成本；但是联盟也因此有不稳定性，临时性以及不能掌握核心技术等局限。3．笔者将并购比喻企业和企业的化学反应，具有不可逆性和永久性。成功的并购产生美妙的化学效应，催生出崭新的具备竞争力的企业。联盟比喻成企业和企业的物理反应，是和而不并的临时性组织。联盟的价值在于促进了企业间的抱团取暖，通过优势互补，提升企业对抗竞争环境的能力。　　本文的创新点在于1）本文是将两种战略决策联系起来，进行策略比较的分析研究。2）本文从管理者的角度出发，详细分析了并购和联盟这两种战略决策的特征、类型、动因和对企业战略发展的作用和绩效等方面。3）由于实际并购和联盟的复杂多样，本文选取制造企业进行分析讨论。制造企业具有生产形式固定，市场相对稳定成熟，商业模式大致雷同等共性，便于研究共性问题，所讨论的结果也对大多数制造企业的战略发展有较好的指导和参考意义。