在当前经济飞速发展的社会环境下,各行各业的竞争已经进入到白热化的状态,企业间的竞争核心主要表现在人力资源方面,在影响企业完成生产经营任务的众多因素中,人力资源起到了决定性的作用,因此,人力资源管理对企业显得尤为重要。而人力资源管理的核心是绩效考核,企业的业绩优良与否与它的考核制度设计优劣和实施的方便与否有着直接的关联。因此,企业应该将绩效考核放在公司发展的首位。LW公司是一家从事劳务派遣的服务型企业,其现行的员工绩效考核体系一直存在一些问题,致使其绩效考核所起到的作用十分有限。本文主要从以下三个方面来阐述:第一个方面,介绍并分析LW公司现有的员工绩效考核体系,包括公司的简介、整体的组织架构以及人员分工情况等内容,其中对公司的考核方案、奖励机制和考核结果的运用等方面进行详细地阐述,并结合一部分典型的事例来揭示该绩效考核体系所存在的不足。第二个方面,对公司的员工进行问卷调查,通过对调查结果的分析,发现现行绩效考核体系存在以下几个方面的问题:一)绩效考核的主体十分有限,企业无法保证结果的公平和公正;二)绩效考核的指标不能真实地反映员工的工作状况,存在一定的偏颇;三)绩效考核的方式过于单一,无法针对不同类型的员工进行考核;四)绩效考核的周期较长,不能有效及时地激励员工;五)绩效考核的结果在运用上十分有限,企业无法将其应有的价值充分发挥;六)绩效考核缺乏及时有效的反馈与沟通;七)绩效考核体系与公司的战略目标脱节,无法起到应有的作用。第三个方面,本文对LW公司员工绩效考核体系效果不理想的原因进行深入分析,得出主要原因是与企业层和管理层方面有关的结论。为了有效地解决LW公司在员工绩效考核方面存在的种种问题,笔者对其现行的员工绩效考核体系进行了改良设计。本文首先介绍了新体系的设计思路,接着阐述了前期的岗位分析工作,然后对绩效考核的指标和权重进行设计,不仅为不同类型的人员分别设计了考核量表,还为考核主体与考核周期进行了合理的优化。最后,本文给新的考核体系提供了一系列建设性的意见,主要包含以下三个方面:第一,绩效考核实施的一系列准备工作,即在公司努力营造一种良好的绩效考核氛围,培养和挑选绩效比较优秀的人员;第二,绩效考核的施行和有效监控,即首先尽可能地收集有效的信息,然后对绩效考核过程进行有效地监督和控制;第三,绩效考核结果的深入分析和运用,即对考核结果进行及时地评价、反馈和应用,使它发挥应有的价值。本文在LW公司现行的员工绩效考核体系基础上,优化设计了一套新的员工绩效考核方案,既有效地解决了LW公司现阶段在绩效考核上的不足,同时也可以为其他中小型企业建立和完善自己的绩效考核制度提供一些思路。