在现代市场经济条件下，随着新的医疗体制改革的不断深入，特别是我国加入WTO后部分医疗服务市场的逐步开放，以及我国城镇医疗卫生体制、城镇职工养老保险制度、药品流通体制三项制度改革的继续深入，医院逐步由过去的计划经济向市场经济过渡。竞争作为市场经济的必然产物，被引入卫生行业，且竞争程度日趋激烈，医院面临着更为复杂多变的外部环境的考验，医疗市场竞争进一步加剧，医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战要有全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营管理医院。内蒙古医学院第二附属医院（以下简称二附院）要想更大的发展，就必须制订出适合医院实际情况的发展战略，寻求建立核心竞争力，适应社会经济发展，在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。　　全文分为七部分，第一篇是前言，提出本文研究的背景、目的、意义及研究的思路、方法、内容结构;第二篇是文献综述，对医院战略管理理论的历史背景和发展现况进行了回顾，阐述了医院发展总体战略模式及一些具体策略;第三篇是第二附院发展现状和存在的问题;第四篇是二附院外部环境进行分析，找出存在的机会和威胁;第五篇是对二附院内部环境进行分析，确定自身的优势和劣势;第六篇在SWOT分析的基础上制定发展战略;第七篇是第二附院发展战略实施方案。最后是结论。　　本论文根据内蒙古医学院第二附属医院的具体情况，运用SWOT矩阵对医院所面临的政治、法律、经济、社会、文化、人口、环境、技术、行业等方面的机会和威胁，医院医疗环境、人力资源、医疗水平、经济运营、市场份额、学科建设、组织管理、信息系统等方面的优势和劣势进行了较为透彻的分析，最终制定出利于骨科医院发展的切实可行的战略方案，以其帮助骨科医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障。对战略实施的具体方法，重点阐述了组织机构、人力资源、营销策略、成本控制、医院文化、学科建设、信息反馈等方面的具体实施策略。　　本文认为第二附院在行业竞争中处于良好竞争地位，只要发挥优势，避免劣势，抓住骨科医疗市场不断增加的契机，采取扩张性战略，可以实现抢占医疗市场更大份额，实现成具有医、教、研和远程医疗功能的现代化、数字化三级甲等综合医院（其中:骨科是医院的特色科室）。