本文在对有关战略、战略管理概念进行定义,对公司层战略、业务层战略的各类型优势、缺陷进行比较,对战略实施的主要因素进行说明的基础上,分析了江铃集团发动机公司外部、内部环境概况,进行了SWOT分析,归纳了江铃集团发动机公司的公司层战略为垂直整合的替代选择:合作关系和战略外包;业务层战略为成本领先和差异化战略。并分析了江铃集团发动机公司保障战略实施的主要因素:扁平化组织结构保障战略实施的有效性,信息化平台连结的控制系统监控和协调战略实施的有效性,创新性组织文化建设推进战略实施的有效性。本文还分析了江铃集团发动机公司战略实施有待提高的方面:市场基础薄弱、多元文化融合不够、企业业务流程不清晰、不规范。尝试性地提出了提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的建议和措施:1、通过技术、服务、行业、媒体促销,人员推销等形式提高公司产品知名度,通过推行消费者终身服务的概念,对服务的质量进行量化管理,对售后服务质量进行提高以树立良好的品牌形象,加大市场开拓力度。2、通过重视文化多元性的人力资源管理、重视人文关注、创建“学习型组织”的措施致力促进多元文化融合。3、通过建立基于供应链管理的企业业务流程,建立工作标准化、流程化、制度化的措施来建立标准化、规范化企业业务流程。进而提高公司竞争能力、获得竞争优势。