随着全球一体话进程的加快和市场竞争的加剧,产品生命周期变得越来越短,品种数量迅速增长,客户对交货期的要求越来越短,对产品和服务的期望越来越高。更多的中国企业投身于国际市场,面对复杂的内部和外部环境,企业要满足客户的要求,保持生存和发展,就必须根据环境不断调整,进行创新和变革。采购流程是企业业务流程的重要组成部分,作为企业生产活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求之间的物流、资金流、信息流或业务流动的全过程,直接影响到企业的成本和利润。通过改善采购管理业务流程,可以减少企业在采购过程中的损失、浪费,降低成本,提高效率,促进企业管理水平的不断提高。本文从现代采购管理理论和流程再造理论出发,结合海默公司采购工作的实际情况,依据BPR和ASME等方法,通过对海默公司采购流程现状的诊断和分析,明确现行采购流程中存在的问题,提出采购流程优化再造的方案。具体从采购计划流程、供应商开发与管理流程、订单制定执行流程、入库结算流程四个方面就采购流程进行优化设计。最后对再造方案的实施进行说明,使用ASME方法对新的采购流程进行了预评价。