北京松下彩色显象管有限公司（BMCC）系北京市与松下电器合作经营的中日合资企业，生产和销售彩色显像管。本文以BMCC为对象，以笔者所见所闻所感所思对其16年经历的不同阶段进行分析，剖析其内部经营与外部环境变化的关系，探究其人力资源对经营的贡献。BMCC在16年的经营中经历了两个不同的阶段：1995年以前的成长期和1996年以后的生存竞争期。在成长期阶段，主要向松下学习技术和管理。论文第一章首先详细分析了当时中日双方的投资意愿。在生存竞争期， BMCC采取了总成本领先战略，力争扩大市场的份额，通过规模经济来取得效益。BMCC战略能够得到很好地实施，从基础来看，受益于自身良好的企业文化建设。论文第一章首次用BMCC企业文化模式说明了公司纲领的中心作用，以及代表中日双方文化的公司精神的基础作用。通过劳动生产率的比较，验证了BMCC降低人工成本对经营的贡献。 在第二章，从松下“育人为本”经营理念入手，剖析了BMCC人力资源管理的特色；论证了BMCC成功的员工培训与开发对BMCC成长所起的关键作用。在变革过程中，BMCC的人力资源管理围绕着公司的经营有效地进行了人员配置、薪酬体系构建、人员培训与开发以及福利分配等诸方面的改革并取得了成效。在第三章，首先概括了BMCC已经形成的竞争优势。对BMCC未来所面对的环境的变化进行了分析。进入新世纪以后，液晶、等离子等新型显示器制成的电视机正在吞噬彩管市场的份额，彩管受到了替代品的威胁。BMCC生产规模的扩大还受到了北京市水资源的供给限制。但另一方面，中国数字化、高清晰度彩色电视机潜在市场的崛起，又为彩管企业提升产品等级、争取新的增长点带来了机遇。面对未来，BMCC的经营战略并没有改变，但管理的难度将会增加。在未来更加激烈的竞争中，BMCC将依靠研发对应市场，依靠物流管理来降低材料成本，依靠管理提升公司的竞争实力。