现金管理是商业银行以现金流动性管理为核心,向企业提供的一系列账户服务、资金结算、融资、理财、投资和风险管理等的综合性金融服务业务。作为国内的主要商业银行之一,民生银行根据行业特色和企业所处阶段,一直积极尝试为企业提供个性化的现金管理服务,但是,由于产品研发和推行尚处于起步阶段,眼下大力推进出的国际保理、物流融资、保函、国内信用证、应收帐款池等重点产品依然存在着不少亟需解决的问题。本文在国内外现金管理产品的理论基础和总结的基础上,首先重点对商业银行现金管理的发展必要性进行阐析;其次,从国内外商业银行提供现金管理业务的现状入手,对中外商业银行现金管理业务进行比较分析;最后,以民生银行为典型案例,运用案例分析法从客户需求、银行盈利模式与传统资产业务风险管理压力和现金管理理财等多个角度,论证民生银行开展现金管理的可行性,以及开展现金管理对民生银行内部资源整合和稳定银企合作关系的重要意义,并在民生银行现金管理产品体系及其业务管理的基础上提出改进的对策建议。本文的典型案例研究为民生银行进一步开展现金管理业务提出了如下主要对策:民生银行现金管理产品的研发和推行尚处于起步阶段,虽然对管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度进行了创新,但也存在着不少的问题。为全面支持企业现金管理,民生银行需要从企业账户交易、资金流动性、投资管理、融资管理和风险管理5个方面建立现金管理产品体系。民生银行开展现金管理业要结合企业实际对于目标市场进行细分、定位,采取差异化竞争方法,按照现金管理业务的特点和客户的需求,不断地进行组织结构及产品整合创新。在市场营销中应采取新的营销模式,打造产品品牌和建立核心客户,并进一步改革内部管理管理模式,从制度和组织上为产品创新和产品整合提供支撑。