近30年来，中国零售市场蓬勃发展，随着中国人均GDP的增长，零售组织的形式也正从传统的百货业垄断向连锁超市和大卖场高速扩张的阶段转换，同时商业地产、超市、专卖店、网上购物等新业态将迅速发展，作为零售行业传统强势通路的百货业面临了强大挑战。加入WTO以后，外资零售企业携巨额资本登陆中国市场，完成在中国市场的高端布局。而中国本土零售行业为提高竞争力，不断进行合并收购，但总体来说正处于地区割据的状况。在这个群雄争霸的战国时代，零售行业即将进入结构重新调整的阶段，未来发展面临着诸多的挑战，也必将孕育出新的商机。　　 重庆S（集团）有限公司是1996年经重庆市人民政府批准成立，是重庆市首家大型商贸流通企业集团，是以百货汽贸为核心，覆盖化工原料、进出口贸易、酒店、房地产开发、物流等业务的西南地区龙头商贸流通企业。为提高本集团在本区域市场控制能力，2004年开始集团在重庆市政府的战略指导下，控股上市公司B百货，并于2010年成功将旗下X世纪百货，S电器两部分零售资产装入上市公司B百货，彻底消除同业竞争。重庆S集团目前作为区域性零售企业，虽然在区域范围内占有渠道优势，但在资本、机制、信息系统、物流等方面仍然有所欠缺。探讨未来零售发展方向战略的选择，对于重庆S集团具有重大指导意义。　　 本文运用战略管理的相关理论和五力模型，SWOT分析方法，VRIO模型结合价值链理论等分析方法，分析重庆S集团零售板块面临的外部环境和行业环境，探讨其中的威胁和机会。通过重庆S集团零售板块的治理结构，组织形式，管理现状等，分析重庆S集团零售板块自身的优势和劣势。利用SWOT模型，对以上情况进行综合评价。结论将在这几方面提出战略建议和实施保障措施，以期实现S集团战略愿景和推动S集团发展。