在知识经济和全球一体化的时代背景下，创新成为组织获得生存与发展的关键性因素。大量研究表明员工创造力可以促进组织创新、提高企业效率和生存能力。早期的员工创造力多集中于个体特质对创造力的影响，近年来，越来越多的学者开始关注组织环境特性对员工创造力的作用。组织创新气氛作为组织环境的特性之一颇受关注。相关研究已经证实了组织创新气氛对员工创造力的促进作用。然而，同样的对组织创新的支持在不同的组织里会产生相差迥异的效果。根据交互作用的观点，组织内部环境因素的结合会对员工创造力产生联合效应。工作压力作为一种组织特性，几乎存在于任何组织和工作个体中，它对员工心理和行为有非常重要的影响。以往研究发现了压力和创造力存在三种关系类型：正相关、负相关、曲线关系。导致研究结论不一致的原因之一是：这些研究只关注了压力水平的作用，并没有考察压力的性质的作用。因此，本研究将考察组织创新气氛、不同性质的压力即挑战性压力-阻断性压力对员工创造力的影响，并探讨其作用的机制。本研究采用问卷调查法，以318名企业员工为被试，对其施测员工创造力问卷、组织创新气氛问卷、挑战性压力-阻断性压力问卷和内部动机问卷。利用相关分析、回归分析等统计方法考察了组织创新气氛、挑战性压力-阻断性压力对员工创造力的影响。研究结论如下：（1）组织创新气氛显著正向预测观点产生和观点执行。（2）挑战性压力显著调节组织创新气氛与观点产生之间的关系，表现为增强效应。具体表现为，低挑战性压力下，组织创新气氛显著正向预测员工观点产生，高挑战性压力下，组织创新气氛对员工观点产生的正向预测作用增强。（3）阻断性压力显著调节组织创新气氛与观点产生间的关系，表现为减弱效应。具体表现为，低阻断性压力下，组织创新气氛显著正向预测员工观点产生，而高阻断性压力下，组织创新气氛对员工观点产生的预测作用不显著。（4）阻断性压力显著调节组织创新气氛与观点执行之间的关系，表现为减弱效应。具体表现为，低阻断性压力下，组织创新气氛显著正向预测员工观点执行，高阻断性压力下，组织创新气氛对员工观点执行的正向预测作用有所减弱。（5）内部动机在组织创新气氛与观点产生、观点执行间起部分中介作用。（6）阻断性压力对组织创新气氛与观点产生/观点执行关系的调节作用部分通过内部动机实现。