BH公司是一家民营中小企业,是国家级高新技术企业。公司主营业务系为石油、石化行业提供腐蚀防护材料、专用设备及相关服务,属于石油化工设备制造业行业。论文以BH公司为案例,通过对其内外部环境进行梳理和分析,制定出适合公司发展的战略规划。论文以石油化工设备制造业为背景,运用PEST分析工具,对该行业所处的政治、经济、技术、社会四个方面的宏观环境进行了系统分析。在此基础之上,运用SWOT分析工具,根据对BH公司的调研,分析了该公司的内部优势和劣势,以及外部面临的机遇和威胁,提出了BH公司的目标定位和战略选择,明确了公司资源和行动的聚集方向。论文对BH公司发展战略的研究,首先完成了公司的愿景定位、使命定位、价值定位、业务定位、STP定位和盈利模式定位,制定了公司市场、创新、盈利和社会四个方面的总体目标,以及目标分解的具体内容,并确定了公司的战略实施路径；然后选择归核化战略、纵向一体化战略和资本运营战略作为公司战略,选择差异化战略、品牌战略和国际化战略作为竞争战略,分别进行了详细阐述；最后通过股份公司改制、资源配置优化、复合人才储备和企业文化建设四个方面的具体策略措施,构建出了公司战略的实施保障。