薪酬是现代企业人力资源工作中重要元素和管理手段这一,薪酬的激励作用能大大提升企业的战略执行力。我们在过去很长一段时间一直使用,并且延续至今的一套传统薪酬体制,主要是基于职务、岗位的支付体系,解决了劳动交换中的利益分配问题,但是它附加功能,即价值导向和激励作用却没有被有效利用。随着人力资源理论的不断发展,薪酬不再是传统的企业成本支出功能的载体,它应该是人力资源发展战略的一部分,我们可通过有效地实施薪酬管理最终推动和实现企业经营战略目标的实现。　　 本论文将以中国水务行业中的中外合资公司为研究背景,分析在这样的特定环境中,如何通过设计和推动施行薪酬方案改革,从而撬动整个企业的全面革新,逐步完成转制企业人员、制度、文化、业务的过渡与整合,最终将企业带入持续平稳发展的轨道,以实现企业的运营战略目标。　　 论文将从以下几个部分进行论述。　　 首先,是绪论,介绍论文研究背景、方法、意义和结构；接着,介绍薪酬的涵义以及本论文的核心理论基础,即如何从人力资本投资和人力资源管理的角度看待薪酬的作用。同时,阐述薪酬改革的基本理论和要点,随后,引入了中外合资水务公司薪酬改革的案例研究和分析,重点再于对薪酬改革的分析探讨在水务这种特定行业中的一些具有现实意义的管理思路,最后,是对论文的总结。　　 本论文旨在阐述需从企业运营和发展的角度对薪酬体系做战略思考,设计和构建科学合理的与企业发展阶段和企业文化相匹配的薪酬体系和管理流程,从而,吸引和留住人才,鼓励员工学习知识,把握技能,提高能力,让他们的努力和创造力真正成为企业发展的核心力量。这将是值得我们关注和探讨的十分有意义的研究课题。