降低成本无疑是房地产开发企业获得竞争优势的重要途径,长期以来,国内房地产开发企业成本管理实践的效果不尽人意,主要原因之一,是缺乏行之有效的管理方法。面对日趋激烈的市场竞争环境,国内房地产开发企业越来越需要行之有效的管理理论来指导企业成本管理实践,研究降低开发成本的有效方法已成为业内人士和相关学者关注的热点课题。本研究基于供应链管理、工程项目管理、企业成本管理等理论,采用理论分析和实证研究相结合的研究方法,目的是揭示房地产开发项目成本运行规律,据此构建基于供应链的房地产开发企业成本管理系统,并且以FL房地产开发项目作为研究对象,借助供应链的思想,对该项目的成本管理进行研究。首先,通过文献阅读综述了工程项目成本管理以及供应链管理的特点,据此分析将供应链管理引入房地产开发项目成本管理的可能途径;其次,通过实证分析揭示了目前房地产开发项目成本管理的现状及存在问题,包括成本管理意识不强、成本管理体制有待于进一步完善、成本控制方法落后、责权利不统一、忽视工程项目的质量、进度、安全与成本的优化与控制等等;第三,采用理论研究和实证分析相结合的方法,揭示房地产开发项目成本运行的一般规律,据此构建基于供应链的房地产开发企业成本管理系统基本架构;最后,提出了房地产开发企业成本管理系统保障措施,包括运用组织措施保障成本管理、运用科技手段加强成本管理、通过合同措施改进成本管理等等,以更好的提升现有房地产成本管理有序性。