激励被誉为“最伟大的管理原理”，一个好的激励机制可以给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。所谓“激励”，就是通过采用某种方式或手段满足员工某些方面的需求，引导和强化其与组织目标相一致的个人行为的过程。按需要获得满足的来源，可将需要分为外在性需要和内在性需要两大类，满足相应需要所调动起来的积极性则称为外在性激励和内在性激励。 目前国内关于对员工的内部激励尚缺乏系统的研究，笔者结合在实践中有关工作本身所具有的任务特性(即内部激励因素)的讨论，并借鉴前人的研究成果，总结出了工作本身所具有的8种内部激励因素。根据这八个维度设计了企业员工内部激励影响因素及激励强度的问卷，用统计软件对样本数据进行处理后，可以得出在理想和现实状态下，对应每一种激励因素，员工相应的激励水平及该内部激励因素在员工心目中的重要性排序。利用这种工具，可以定量考察企业员工的激励水平。本文在理论研究的基础上，以某企业为背景，对前面研究的理论和方法进行了一些相关的案例研究。