随着经济全球化进程的发展和全球市场化程度的提高,市场全球化也在不断增长,越来越多的跨国公司把战略重点放在获取全球资源的低成本上。而08年的金融危机致使欧美等西方国家的需求不振,最终导致了包括中国在内的新兴国家的出口大幅度锐减,同时使得低成本采购国家的劳动力成本上升,原材料等大宗商品价格大幅波动,汇率的不断走高以及供应链过长导致的质量、运输等风险,让跨国公司重新审视以新兴国家为主的采购战略,要想适应不断变化的新环境,在新环境中取得成功就必须把传统的低成本采购模式转变为更加全面的战略性方法。传统制造业因此而面临着来自商业模式、思维方式和技术等各种各样的挑战。在管理手段和管理模式都这样剧烈变化的时代,作为一个跨国制造业的A公司如何利用先进的模式和手段来提高自身的竞争优势和竞争力,这是每个制造企业都面临的一个重要问题。供应链管理在这样的环境下应运而生,并且给制造业带来了生机和希望。它与现有的管理模式有着巨大的差别,主要是通过前期的信息流和反馈的物料流以及信息流将供应商、制造商和分销商以至于最终用户连起来的整体模式的管理方式。供应链管理的基础是链上成员的相互信任,并且强调贡献,设计产品开发、流程设计实施、投入运行、原材料采购、生产制造、存储、运输、订单到达客户等整个过程。企业实施供应链的最终目标是为了增强企业的竞争力,从而在激烈的竞争中脱颖而出,实现利润。对制造型企业来说,采购的原料和零部件成本占总成本的比重很高,采购成本的控制就成为提高企业利润的重要手段之一。本文从供应链管理的角度入手,分析了新兴采购国家的背景和现状,阐述了新兴采购国家在现阶段所面临的困难和遇到的挑战,以A公司采购管理为案例,通过对A公司现状的分析,总结出了存在的主要问题和原因,并通过对A公司进行SWOT分析,把采购的重点从专注于劳动力低廉的低成本采购转向最优成本采购。通过对A公司采购管理的研究,得出可以从优化采购流程、变革报价流程、确定采购定价方法、改进交货流程、加强供应商管理、提高内外部沟通水平和优化合同管理方案等方面来探索最优成本采购的方法和途径。这一研究结果对中国低成本采购的企业提出了实际的范例和实践的经验,具有一定的参考意义和借鉴价值。