物流管理研究是企业需求利润的“新大陆”,是利润的“第三源泉”,含有物流业务的公司更是如此。许多企业没有对其物流活动进行合理管理,或者定制的物流管理方案不切实际难以实施。现阶段,随着国家“汽车下乡”等宏观补助政策逐步退出市场,汽车行业暂处低迷,如何面对新的市场环境是摆在众多汽车物流公司管理层面前的一个重大课题。本研究以BS汽车公司沈阳库为研究对象,在对现阶段的汽车物流背景状况进行分析的基础上,引出文章的研究意义,其后对汽车物流相关文献进行总结和梳理,介绍本研究的结构框架和具体章节内容；对BS汽车公司沈阳库进行简单介绍,对其现有的物流管理状况进行说明并指出其不足和不足的深层次原因,结合沈阳库的发展战略提出对现有物流管理的改进方案,最后为确保改进方案的顺利实施提供运行保障措施。本研究在最后结论部分对全文进行概括总结。本研究在对BS汽车公司沈阳库物流管理分析和改进时,运用了定量分析和定性分析。对沈阳库现阶段的库存量等指标进行定量数据分析；同时在研究中指出企业物流管理需要全员参与、需要进行动态管理的思想,在保障BS汽车公司沈阳库改进物流管理方案顺利实施时,提出新的评价方式。本研究对帮助BS汽车公司沈阳库提升物流管理水平、提升利润来源、降低产品成本具有很大作用,同时对汽车物流行业也能提供一定的借鉴作用。