电力行业是技术资金密集型产业,建设周期较长,电力产品具有产、供、销同时完成、难以储存和供应区域性较强的特点,客观上要求业扩报装的工程要从长远出发、科学规划、合理设计,确保业扩报装的工程项目的进度、质量和安全。首先,本文对工程项目管理相关理论进行了研究,明确了工程项目的组成及阶段划分和工程项目管理的内容和管理模式,同时对工作分解结构、关键路径法和计划评审技术等方法进行了研究。其次,以怀柔供电公司的业扩报装的工程项目为研究对象,介绍了怀柔供电公司的现状,阐述怀柔供电公司业扩报装业务发展现状以及相应的工程管理措施,在此基础上分析了怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理在组织、进度控制、质量管理和安全风险管理等方面存在的问题。针对上述问题,对怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理体系进行了研究。以统一目标、统一指挥、分工协作、集权与分权相结合的原则,建立了怀柔供电公司业扩报装的工程项目组织结构；依据业扩报装的工程项目管理WBS,提出了业务流程精细化管理流程、进度计划制订流程和进度计划的动态控制措施；建立了业扩报装的工程项目质量目标,并提出了全过程质量控制措施；明确了安全风险管理职责,并对业扩报装安全风险控制流程进行了梳理,在此基础上提出了安全风险管控制措施。最后,以怀柔新城雁栖组团业扩报装应急工程为例,对项目组织、进度、质量和安全风险等方面进行了分析,验证了怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理体系的合理性和实用性。本文构建的业扩报装的工程项目管理体系,旨在促进怀柔供电公司业扩报装的工程效率,提高怀柔供电公司管理运营水平和客户满意度,为实现怀柔供电公司的可持续发展提供建议。