能否有效地融合社会人力资本,特别是职业经理这一管理资源是当前中国民营家族企业成长的关键问题。本文试图从人力资本产权的角度来考察民营家族企业如何留住并用好职业经理人这一现实问题。明确界定人力资本的产权是人力资本所有者做出选择的基本前提,民营家族企业要想有效地引进并留住职业经理,必须对职业经理这一社会人力资本的产权进行充分界定。产权界定的实质是利益关系的界定。职业经理人力资本产权是一个包括权利、权能、权益和权责在内的权利束,其中任何一项界定不清晰,都将导致职业经理人力资本产权的残缺,从而引发职业经理的道德风险问题。多数民营家族企业对待职业经理人,要么薪酬待遇过低,要么只注重物质利益激励,忽视了职业经理在企业经营、管理上的控制权要求。要想最大限度地发挥职业经理对企业的积极作用,必须统筹考虑人力资本的剩余索取权和控制权要求,两者缺一不可。在已有研究成果的基础上,我们认识到,对职业经理人力资本产权的界定会对民营家族企业的所有权安排带来影响,促使民营家族企业打破家族封闭的控制权结构,适当放权,实现企业持续发展。同时,对社会人力资本产权的有效界定,意味着要针对人力资本的产权特性,对职业经理进行有效的激励和约束,而这需要企业和政府的共同努力。