在我国众多支柱性产业之中,电力产业作为关键支撑,在当前经济发展中发挥着不可或缺的作用。电力产业有多种发电方式,其中应用范围最广的发电方式是火力发电。在目前国内电力产业和经济发展大背景下,在倡导资源可持续发展的大环境下,火力发电不仅面临着越来越激烈的竞争考验,还需要承担节能减排、保护环境、节约资源的社会责任。众多因素影响下,导致国内不少火力发电企业的经营成本不断上升,火力发电的市场空间越来越狭窄。因此,对于火力发电企业而言,当前关键就是要做好成本管理,从节约经营成本的角度出发,不断提升自身的市场竞争力,从而才能迎接风险,应对挑战,在激烈竞争中占据一席之地。在成本管理的理论发展历史中,战略成本管理是当前被倡导的新兴管理方式,是应对新时代下企业经营风险的全新理论,因此,火力发电企业可以在运用战略成本管理方法的基础上,应对当前经营成本不断上升的问题。本文对塔尔煤田一区块发电有限公司进行研究。理论分析与实际考察结合,对塔尔煤田一区块发电有限公司在成本管理中存在的问题及成因进行了研究。塔尔煤田一区块发电有限公司没有针对当前面临的新形势进行成本管理,所运用的成本管理方式还是较为陈旧、传统的方法,因此不能很好地解决问题。具体来看,塔尔煤田一区块发电有限公司现有成本管理方式不完善,成本管理机制设置很难执行,最终呈现出的成本管理的效果不明显,而且在公司内部也没有形成统一的成本管理观念。在发现上述问题的基础上,本文对塔尔煤田一区块发电有限公司进行了一系列具体分析,并提出了对应的解决对策。最终,本文研究的结论总结为:塔尔煤田一区块发电有限公司可以运用战略成本管理的方式降低经营成本,从而增强自身竞争力。另外,还需对塔尔煤田一区块发电有限公司内部的所有员工树立成本管理的理念,在全公司范围内建立起成本管理的企业文化氛围,并动员全体员工对成本管理的积极性。最终,通过本文研究,使得塔尔煤田一区块发电有限公司不断将现有成本管理方式和新兴管理理念相结合,并不断有效降低经营成本。