战略转型就是企业在自身发展过程中,为了应对各种各样复杂并且动态的环境变化,在对自身资源和能力分析的基础上,对企业的现有战略进行评估,并通过变革企业战略的内容或形态,以使企业未来得以继续生存并维持其竞争优势的过程。广大小微企业由于人力、物力和财力的限制,在市场竞争中往往处于劣势,如何根据自身特点,抓住市场机遇进行成功的战略转型,迅速发展,已经成为企业战略管理研究中一个亟待解决的问题。本文在研究过程中通过PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等战略分析方法完成了LP公司所处内外环境的分析,以企业战略管理和战略转型的研究理论为基础,以为LP公司制定符合自身资源和能力的转型战略为目标,从LP公司的转型方向、转型过程、转型路径、转型时机等多方面对公司的战略转型进行深入实证研究,发现LP公司的核心竞争优势来自于其对无线增值领域各个产业链环节的了解和丰富的运营经验,结合该企业所处的内外环境和自身资源能力,指出LP公司的战略转型只能是从单一经营向相关多元化转型,而不是向不相关多元化转型。然后为LP公司转型战略的实现,制定了详细的职能战略,使之为公司的整体转型战略形成支撑。最后为了解决战略转型中可能出现的问题,给出了转型实施的措施和建议,保障该转型战略的顺利执行。希望该研究能为解决移动增值服务产业中小微企业的战略转型提供可借鉴的现实意义。