随着全球经济的发展和中国造船业的日益壮大,中国船舶企业的生产不能离开国际市场而独立存在,这使得船舶建造所需采购的材料设备活动将在更多、更广泛的企业间竞争。受国际经济发展大环境的影响,采用项目管理方法对提高采购效率及进度有积极的影响。本文在现有项目管理理论的基础上,结合GMG公司工程项目的实际状况,对海洋平台供应船建造项目采购进度管理进行了研究。文章着重分析了海洋平台供应船项目的特点和工艺流程以及采购的难点和重点等,将项目网络图法、关键路径法和挣值法有机结合起来,制定海洋平台供应船项目的进度计划方案和进度控制实施方案,据此对该项目进行进度管理,制定项目网络图,确定项目进度检查点,识别关键路径。在项目运行过程中,最终运用挣值法分析项目进度情况,定期检查关键路径;在此基础上,根据分析结果制定应对措施,以保证项目进度计划得以顺利实施;最后分析项目具体的进度实施数据,对其实施效果进行评价,并得出项目进度管理的经验与启示。本文研究结果表明,在海洋平台供应船项目采购管理中应用网络计划技术,编制项目网络图及识别关键路径,结合关键路径的挣值分析,能有效识别和控制网络计划中关键任务的进度,从而更好地进行项目进度的控制。对于制造型企业新产品量产类项目的进度管理具有一定的借鉴作用。