中国国际承包工程经历了几十年的发展，已经初步形成了一支能与国际大承包商竞争的群体队伍，未来几年，国际承包工程将会平稳增长，在这种形势下，国际承包工程的第三方物流也从无到有获得了很大的发展，这也是中国国际承包工程提高核心竞争力，降低运营风险，降低成本，提高效率的直接需要。　　 本文通过对第三方物流及其成本控制理论的总结，从运输成本、仓储成本及管理成本三个方面对国际承包工程中第三方物流进行了分析，结合案例分析，提出了降低第三方物流成本，提高企业效率的对策建议。　　 由于物流成本具有“效益背反”规律，因此要想降低国际承包工程中的物流费用，不能仅仅控制其中的某一方面，而应同时对各种因素加以控制。第三方物流企业的成本控制对于国际承包工程具有重要意义，只有有效控制了各方面成本，才能达到降低物流成本的目的，才能帮助国际承包工程降低其总成本，促进其标准化管理，提高其核心竞争力，降低运营风险并提高其资金使用率。