随着轮胎市场的竞争日益激烈,作为轮胎生产型企业的G公司,同样也面临着前所未有的压力与挑战。采购部作为生产型企业的重要部门之一,原有的操作方式已经难以应对复杂多变的市场现状,因此G公司采购部必须重视并加强采购管理,而供应商管理又是采购管理中的重中之重。本论文以G公司采购部为研究对象,通过对2016年以前的原材料采购管理和供应商管理等方面进行分析,运用调查问卷的方式,找出G公司采购部在供应商管理中存在的一些问题。主要的问题有3个,分别是供应商管理体系的缺失、供应商交货及时率较低以及采购成本偏高。造成这些问题的最主要的因素,在于G公司采购部对供应商管理不够规范,没有一套完整的供应商管理体系,没有明确的方针政策来管理及约束供应商,对供应商也缺少应有的监管和审核。G公司意识到现阶段采购部对供应商管理的不足,经过内部调整,采购部拿出了一套具有可行性的解决方案。首先,成立供应商管理中心,对供应商进行更为规范的管理;其次,建立供应商管理制度,规范了供应商的选择、认证、审核等流程;再次,对供应商的日常维护进行改进,增加季度绩效考核、年度合格供应商的审核;最后,结合供应商的激励政策与分类管理,来提高供应商的整体质量水平,提高采购效率。对比供应商管理中心成立前后的相关数据,改进效果比较明显,供应商的质量也有显著提升。这套方案在对供应商管理体系进行补足的同时,也有效的改善了之前一直存在的交货及时率低与采购成本偏高的问题。