随着电子商务的发展,现代支付手段已经进入银行卡时代,随之而来金融POS机行业的市场竞争也愈发激烈。为迎接挑战,许多实力雄厚的金融POS机企业通过与相关企业结成供应链联盟以在市场环境中取得竞争优势。而在供应链环境下,为建立面向供应链管理的生产计划,金融POS机企业如何转变生产管理模式,如何改变传统的生产计划与控制方法成为新形势下企业关注的焦点。本文以金融POS机的专业制造企业A公司为研究对象,从供应链的视角研究生产计划的改善与优化问题。本文首先回顾了近年来供应链以及生产计划的基本理论与方法,同时深入分析了公司近年来的发展过程。在此基础上,结合相关理论对公司在现行生产计划中存在的问题,以供应链管理的视角提出了相关的解决方案。第一章介绍了研究的意义和背景、分析了A公司的现状以及现存主要问题、概括了论文的总体思路和基本框架；第二章从供应链和供应链管理、金融POS机供应链分析、POS生产计划方法以及供应链视角下的生产计划策略四个方面归纳了相关的文献综述和理论；第三章分析了A公司的业务流程和生产现状,指出了在生产计划方面存在的不足和待解决的问题；第四章就A公司的案例提出了生产计划改进策略；第五章提出了新策略实施的保障措施。本文针对A公司的生产计划改善问题,以满足顾客个性化需求为宗旨,提出一套供应链的协调与优化方案；通过改善企业供应链战略,降低物流和产品成本,扩大企业市场占有率提高企业经营效率,从而增强公司的综合实力提升在国际市场上品牌的竞争力。这对企业的长期发展有着重要的现实意义。