PMC (Protect Management Contract工程项目承包)模式，作为一种新兴的项目管理承包模式，是指由业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行全寿命周期集成化管理。基于PMC模式，工程项目承包企业和监理单位会受到来自于业主的威胁，同样，业主也会遭受到来自于承包商机会主义行为的要挟或者来自于监理单位与承包商勾结、合谋的威胁。本文研究的是工程项目承发包过程中的要挟行为，仅指业主和项目工程承包企业之间相互要挟的行为，而不包括监理单位在内。本文对PMC模式中承发包关系中的要挟行为进行理论和实际两个方面的探讨，目的是通过把理论和实际中出现的问题相结合，探讨我国目前工程项目承发包关系中要挟行为的现状，尝试寻找适合我国目前承发包市场的可以应对要挟行为的方法模式，减少工程项目管理领域的要挟行为的发生。其中理论是以国内外公开发表文献和出版物为研究对象，实际应用主要引用南海石化项目为例进行研究。本文分为七章对基于PMC模式工程项目承发包关系中的要挟行为及其防范措施进行了研究。本文首先对PMC模式在概念上做出了明确的界定，同时，本文针对工程项目承发包关系中的要挟行为从概念、产生原因、分类和表现等方面进行了阐述，在此基础上，讨论了工程项目承发包关系中的要挟行为的现状及其影响，如提高双方的成本、损害双方的企业形象和社会信誉、减少社会整体经济效益、破坏整个社会诚信体系、影响整个社会的稳定和谐。文章还在分析PMC模式要挟行为影响的基础上，详细阐述了工程项目承发包关系中的要挟行为防范措施，主要有契约机制、产权关联机制、合作机制、激励机制、抵押机制和仲裁机制、制约机制、自身防范能力这七个方面。并针对PMC模式下南海石化项目要挟行为防范措施的具体应用做了详细的分析研究。论文最后总结了PMC模式下工程项目承发包关系中的要挟行为及其未来展望。本文通过分析基于PMC模式工程项目承发包关系中的要挟行为的概念、现状、危害等，探究出了一些可以应对要挟行为的防范措施，有利于我国建筑企业对PMC模式有更深入的理解，有利于我国建筑企业对PMC模式下的要挟行为有更深刻的认识，有利于我国建筑企业更加积极主动的应对PMC模式下的要挟行为，以期对于整个工程项目承包领域有所帮助和借鉴。