供应链融资业务围绕供应链上的核心企业,对核心企业的上下游企业进行整体授信,有助于缓解中小企业融资难、担保难的问题,降低供应链融资成本,提升供应链的整体竞争力,对缓解我国中小企业融资难问题具有较为重要的作用。另一方面,银行业面临着越来越大的竞争压力,银行同业间竞争加剧、互联网金融、利率市场化、金融脱媒等都使得银行的利润空间进一步缩窄,大力发展中小企业业务成为银行应对激烈竞争的重要途径。供应链融资业务围绕核心企业,充分发掘中小企业的流动资产潜力,对核心企业进行信用捆绑,能够降低信贷风险,银行通过为供应链上下游的中小企业提供一揽子供应链金融服务,可批量锁定存款,增加中间业务收入,在有效控制风险的情况下拓展中小企业市场,应对日益激烈的竞争。本文对B银行供应链融资业务流程再造进行了研究,阐述了从业务流程再造和管理流程再造的角度对流程进行优化,促进供应链融资业务流程时间缩短、效率提升。B银行成立了供应链再造工作小组,负责统筹供应链融资业务的流程再造工作,通过对业务流程进行端对端梳理、广泛征求意见,确定了基本的再造方案。B银行要从流程再造和转变竞争策略方面进行改进,而流程再造则主要集中在业务流程再造、信息系统流程再造和EVA绩效机制的完善这三个方面。针对以上问题,提出了如下解决措施：制定“操作流程模块选择表”、简化供应链融资子产品流程、电子信息系统内流程优化、改进EVA绩效考评,并详细分析了实施情况。最后,以供应链融资业务流程再造的试点单位J分行开展的一笔汽车动产质押业务为例,阐述了流程再造后的业务办理情况,对比分析了流程再造的成果,得出本次流程再造使得流程办理更为迅速,流程办理时间缩短。本文对B银行供应链融资业务的流程再造进行了研究,并认为信息技术和价值管理在银行流程再造中扮演着重要的角色,可为供应链融资业务的流程再造提供一定的借鉴和参考。