房地产行业在经过多年快速发展后,伴随着贷款政策的收紧以及土地价格的持续上涨,以往通过土地的增值而取得收入的重资产模式陷入了困境。在这种背景下,为了脱离当前的困境并获得竞争优势,我国的一些房地产企业试图开始进行轻资产的转型。花样年控股选择以社区综合服务为核心来进行轻资产转型取得了一定的成效。本文通过对花样年控股的轻资产转型进行深入分析,能够对有关房地产企业进行轻资产转型的研究加以补充。与此同时,通过分析其轻资产转型的效果和不足,可以为其他希望进行轻资产转型的中小房地产企业提供借鉴,从而使得我国房地产企业的能够更好的发展。本文通过使用文献分析法和案例研究法对花样年控股实施轻资产模式转型的动因、实施过程、效果进行分析后,得到以下结论:花样年控股在进行轻资产转型后,收入结构得到优化,财务结构得到改善,经济增加值总体呈现增长趋势,但是其盈利能力和营运管理还存在着问题。在结论的基础上本文认为房地产企业应当树立品牌形象、寻找战略合作伙伴,采取多元化发展、专业化服务以及加强营运管理,结合自身的特点来寻找适合自己的轻资产转型方式。