本文依据有关员工培训与发展理论,在调查分析现有民营企业员工培训与发展的现状的基础上,对TD公司的员工培训与发展进行具体的分析和研究,试图为我国的中小民营企业引入和有效地实施企业员工培训与发展带来一定的启发。 全文共分为六个部分:首先提出问题,介绍本文研究思路和目的;其次对我国中小民营企业人力资源的现状进行了分析和介绍;第三部分回顾了有关员工培训与发展的理论基础,并阐明了企业员工培训与发展的重要意义。第四部分引入本文所要分析研究的案例,并对TD公司的情况做了简单的介绍,分析了TD公司目前的人力资源状况和公司的员工培训与发展的现状。第五、六部分是文章的重点。第五部分针对TD公司员工培训与发展中的不足之处,从培训计划的制定、新进员工的培训和在职员工的培训三个方面进行了改进设计并进行了实施分析。第六部分对TD公司员工职业发展的实施进行了初步的探讨,主要从四个阶段:员工的招聘与选拔阶段、员工入职初期阶段、员工的职业发展探索与成熟阶段、员工的职业发展方向确定阶段进行了分析,并阐述了对TD公司引入员工职业规划的体会和思考。 企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。本文通过对TD公司员工培训体系的改进设计与实施的分析以及员工职业发展初步实施的探讨,不断完善TD公司员工的培训与发展的同时,对中小民营企业引入和完善员工培训和发展体系也具有一定现实意义。