【摘 要】
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随着我国社会环境的不断变化与发展,高等教育环境也出现了多方面的变化,在这种情况下,越来越多的高等教育学校已经开始重视后勤部门的改革与创新。在当前高等教育环境中,后勤部门的运营已经开始借助现代企业管理的相关方法与观念进行日常管理与运营,但是,受到多种因素的影响,高效后勤部门在内部管理与控制方面还存在多方面的问题,这对高效后勤部门经营效益以及管理效率的提高都产生了不利的影响作用。本文首先介绍研究背景、
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随着我国社会环境的不断变化与发展,高等教育环境也出现了多方面的变化,在这种情况下,越来越多的高等教育学校已经开始重视后勤部门的改革与创新。在当前高等教育环境中,后勤部门的运营已经开始借助现代企业管理的相关方法与观念进行日常管理与运营,但是,受到多种因素的影响,高效后勤部门在内部管理与控制方面还存在多方面的问题,这对高效后勤部门经营效益以及管理效率的提高都产生了不利的影响作用。本文首先介绍研究背景、研究意义及本文的研究思路与研究方法;之后阐述相关理论,包括高校后勤含义和特点、内部控制概念界定及高校后勤集团内部控制,为论文奠定了理论基础;然后分析XM大学后勤集团固定产内部控制现状及问题。介绍了 XM大学后勤集团的基本概况,并分析XM大学后勤集团固定资产内部控制现状及存在的问题。最后,通过前文分析得出当前XM大学后勤集团固定资产内部控制存在的问题并针对性的提出相关改进建议,即完善固定资产内部控制环境、健全固定资产风险控制、建立固定资产管理控制活动、促进固定资产管理信息与沟通及加强固定资产管理监督。本文认为这些措施可以使XM大学后勤集团对其固定资产内部控制加以改善,并可以对其他高校后勤集团起到一定的借鉴作用。
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