随着我国经济体制改革的不断深入,产业转型升级已不断加快,而中国家电行业想要再仅依靠低成本优势发展、成为全球制造中心的时代,已经一去不复返。劳动力成本、土地成本上涨,产品同质化、价格战、产能过剩等现象,以及缺乏核心技术的致命缺陷,致使企业很难获得持久的竞争优势。因此,企业为了能够长期稳定的发展下去,企业战略转型迫在眉睫。但是,在学术研究和企业实践中,企业战略管理实施和评价很多时候都处于相分离的状态。企业战略管理的有效性结论多是在绩效评价之后得出的。因此,本文尝试对企业的战略转型时期业绩,运用绩效评价工具进行评价,将二者相结合。本文的理论基础主要包括企业战略及绩效评价两大部分。企业战略的理论知识研究已十分深入,但战略转型的研究相对于实践界的广泛应用,在理论方面却相对缺乏系统的理论框架。而绩效评价已从传统的财务指标评价逐渐发展成如今相对完善的战略绩效评价,且两大评价工具:平衡记分卡与经济增加值已被广泛应用,并被不断改进。本文采用案例研究的方式,对美的集团的战略转型时期进行分析。首先,从其为何进行战略转型为切入点,包括外部环境的变化对美的集团的影响,到其相对于同行业竞争者所具有的优、劣势构成的内部环境,总结出美的集团经营效率不高、利润增长质量不高、无法在行业内形成绝对竞争优势等问题。为此美的集团提出“产品领先、效率驱动”的战略目标,并始终以产品和用户为中心进行战略转型。2011年至今,美的集团采取了产品结构调整、专注研发、精简组织结构、营销模式变革、供应链流程变更等策略。为此,本文依据美的集团采取的战略转型策略,运用平衡记分卡的四个维度对转型过程中的绩效进行评价,得出其已经基本实现战略转型目标的结论。