视频网站是近十年来中国互联网行业中非常引人瞩目的业态,尤其是在技术极为同步的时代,几乎与国外的视频网站发展轨迹并驾齐驱,无论是商业模式,还是技术手段、营收来源、广告创意、用户体验等诸多方面都是崭新的尝试,并留下很多空白的研究点。2012年3月12日,优酷土豆这两家分别在纽约证券交易所和纳斯达克上市的公司,突然宣布用换股的方式并购。并购后,优酷及其投资人拥有新公司股份的71.5%,土豆及其投资人拥有新公司股份的28.5%,双方均不支出现金。这是蓬勃发展的中国网络视频行业的第一次大并购,并购后双方股价双双上升50%。之后的18个月中,新公司同时开始以各种方式整合资源、削减成本,经过三年多的磨合后,仍然保持了视频网站前三的地位,正在迅速迈向视频网站移动端的快速发展进程中。并购过程中,估值标准、市场份额、整合方式等诸多方面,都比之前预期的有不同差异,也揭示了在新经济的浪潮中,原来企业并购的一些要素虽然及其重要,但因为外部市场环境的迅速变化,以及新经济主要是依赖人的因素等新特征,让并购后的预期与变数更大;这样的分析与思考过程,也为以后的企业并购提供了多维度的参考价值。本篇论文将以优土并购做为一个基本案例,分析新媒体并购中的几个主要因素,并通过分析产业格局、具体资产评估、公司运营等诸多方面的要素,揭示并购对公司产生的方方面面影响。