专业领军人才队伍建设问题一直颇受关注,许多学者专家与一些国际公司围绕企业长远发展战略目标,进行了长期的研究和探索,在专业领军人才的开发方面,形成了系统有效的模式和方法,积累了许多宝贵的经验,值得我们借鉴吸收。胜利油田地质科学研究院多年来坚持实施“人才兴院”战略,高度重视人才培养工作,在专业领军人才培养方面也进行了有益的探索,但整体来看,专业领军人才队伍建设相对比较薄弱,在专业领军人才培养上还存在专业领军人才队伍结构不合理、成熟有效的培养模式尚未形成、引进渠道不够畅通、培养环境有待改善、科研资源配置不合理等诸多问题,亟需开展专题研究,突破瓶颈问题,加快专业领军人才培养步伐。本论文运用人才资源开发和管理学理论与方法,结合石油勘探开发专业特点,采取专家访谈、问卷调查、统计分析等方法对胜利油田地质科学研究院专业领军人才建设现状、培养使用、考核管理等进行了深入的研究和探索,在系统总结的基础上,结合胜利地质院实际,提出了符合胜利地质院发展战略要求的“四位一体”专业领军人才队伍培养模式,包括定向式培养、项目化培养、团队化培养、人本化培养等培养模式,初步构建起胜利地质院领军人才培养体系。同时,针对胜利地质院专业领军人才培养方面存在的问题,提出了一系列有针对性的政策措施,为胜利地质院打造专业型、复合型、战略型专业领军人才队伍提供借鉴参考。