T公司是一家为全世界科研、医疗、制药、环境、生命科学、食品安全、工业等领域提供多样化仪器仪表的制造商。随着近几年全球市场经济的影响,越来越多的可替代产品出现在中国市场,且竞争对手竞价的优势正在逐步显现。生产流程是制造型企业至关重要的组成部分,它关系到产品最终的质量、交货期、成本等。为了在严峻的市场中保持良好的竞争力,类似T公司的制造型企业需要结合当下的经济环境和科技水平,不断的对生产流程进行优化和改进。本文以T公司为案例,运用精益思想、价值流图分析技术,选取T公司MD产品线对其生产加工流程进行改进。首先,通过分析T公司MD产品现状和生产线存在的问题,依据实际收集数据,绘制价值流现状图；其次,从精益生产八大浪费入手,结合价值流图分析方法找出非增值信息流,选取生产流程改进机会点,绘制价值流未来图；最后,针对这些改进点给出生产流程改进和优化方案,以达到帮助T公司消除更多隐藏的浪费、降低生产劳动成本、缩短交货周期、提高生产效率和产品质量的精益生产目标,使T公司在全球市场同行业竞争中保持领先地位。