中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段,工业企业的发展面临很多困境,订单大幅减少、市场竞争越发激烈、库存积压、人工成本增加等等,企业需要在新形势下通过优化结构、加强管理、完善流程等系列措施提高企业运营效率和盈利能力。大连DH公司作为一家传统机械行业的贸易型企业,优化组织结构和业务管理流程对降低公司成本、提高工作效率、增强企业盈利能力、管控企业风险至关重要。本文以大连DH公司为研究对象,对供应链环境下企业的业务流程进行梳理和再造,通过组织变革改善企业内部运营环境,目的在于提高企业组织运行效率、增强企业赢利能力、提升企业市场竞争力。本文通过应用组织变革理论、组织行为学、业务流程再造、供应链管理等相关理论和方法,对企业组织结构和业务流程方面存在的问题进行了分析,并提出相应的改进方案。本文首先介绍了相关研究背景、行业现状、企业自身发展现状和面临的问题,综合论述了组织变革、业务流程再造、供应链管理等相关理论。其次,对工业市场宏观环境及现状以及大连DH公司供应商现状进行分析,对公司内部的战略、组织结构和人员构成以及业务流程进行分析和梳理,找到制约公司发展的根本问题所在。然后,为提高企业竞争力和盈利水平,从系统化、精细化、可量化、实用性角度出发,提出解决公司在组织结构、组织管理和业务流程等方面存在的问题的改进方案。该方案以供应链管理思想出发解决问题,以量化数据为前提评估绩效,以信息系统建设为基础执行和实施变革方案。最后,提出了新方案的实施保障措施。通过实际运行取得的结果表明新方案取得了很好的效果。实践表明,本文提出的变革方案有效提高了企业组织运行效率、增强了企业盈利能力和市场竞争力,对激烈竞争环境下的企业健康、稳定发展具有很好的指导意义。