源于2008年的全球金融危机给我国经济带来了不可忽视的冲击,也使我国企业在人口红利和低劳动力成本掩盖下的诸多问题暴露无遗。严峻的内外形势下,如何保证自身的生存和发展成为我国企业必须思考和解决的关键问题。大量创业型企业的成功案例以及政府众多创业优惠政策的出台都表明,保持较高程度的创业导向,积极开展公司创业活动,应当成为在位企业走出困境的主要努力方向。那么,是什么因素驱动在位企业从事公司创业?在商业实践中,为何有的企业具有高度的创业导向(如持续进行战略转型、进入新领域的万达集团),而有的企业在创业导向上得分比较低(如因缺乏创新导致业务不断收缩的康师傅)呢?换言之,不同企业在创业导向上为何表现出极大的异质性?这些问题驱动我们进一步探究创业导向的前因。已往研究从公司治理、资源基础观、制度环境等多个视角探索了创业导向前置因素,但从企业决策主体——董事会或高管团队——入手的文献还不多见。为数不多的既有文献主要探讨高管团队异质性与企业创业创新关系。由于在具体操作过程中通常只对单一的异质性维度进行考察,因此得出了迥然不同的结论。有鉴于此,本研究发挥断裂带构念综合考虑多个异质性维度的优势,同时结合高阶梯队理论,探索董事会断裂带对创业导向的影响。以往研究中断裂带主要通过制造团队分裂而作用于群体效能。因此,探索断裂带的治理机制是值得关注的重要理论话题。考虑到董事会成员的共事经历和具有多个职能背景的董事长对行为整合过程的重要作用,推断二者都可能潜在地影响董事会断裂带与创业导向之间的关系。为此,本研究进一步分析了两种重要的整合机制——董事会成员交叉任期和董事长职能背景广泛性——对于董事会断裂带和创业导向之间关系的调节作用。基于信息传输、软件和信息技术服务业A股上市公司2012-2016年的面板数据,本研究对提出的理论假设进行了实证检验。具体而言,本研究以stata12.1软件为分析工具,采用随机效应模型对董事会断裂带和创业导向之间的关系以及董事会成员交叉任期和董事长职能背景广泛性对二者关系的调节作用进行了回归分析。实证结果显示,董事会断裂带对创业导向具有负向影响,而董事会成员交叉任期和董事长职能背景广泛性对上述关系具有正向调节作用。基于上述结论,本研究得到如下管理启示:(1)更加全面地考察董事会的人员构成,在提名董事会成员时,不仅要考虑候选人的能力,还要关注他们其他方面的特征,尽量降低董事会断裂带的强度;(2)应尽量保持董事会的稳定性,避免频繁更换董事,以增加董事会成员间沟通交流的机会,减弱断裂带的负面作用;(3)可以通过任命具有多种职能背景的董事长来充当不同子群体间的“粘合剂”,促进这些子群体在创业问题上的沟通与协作。