随着科技进步和信息技术的不断发展,传统制造业生产方式向自动化和智能化方向转变,生产方式的变革使产品成本中直接材料和直接人工的占比开始下降,间接制造成本逐年上升,这就对成本管理和成本核算提出了更高要求。传统的成本核算方法已不能真实准确地反映产品成本,作业成本法核算给出了解决方案。作业成本核算以作业为中心,以追溯成本动因为原则分配产品所耗费的资源,弥补了传统成本法核算的一些缺陷,并为进一步加强企业的成本管理、提高盈利分析能力、制订有效的定价方案提供更为客观、精确、全面的成本信息。本文以海瑞克广州隧道设备有限公司为研究对象,依据作业成本法相关理论,对该公司的刀具产品构建一套核算体系。首先介绍了作业成本法原理、成本动因等相关理论;其次分析刀具产品在传统成本核算法下的成本数据存在的问题以及实施作业成本核算的可行性;再次根据刀具产品的生产工艺特点,确认核算的资源类别,建立相应的作业中心,甄别不同的成本动因,采用各刀具产品产量比较稳定的会计核算期间的数据核算出产品作业成本信息,并与传统成本核算下的毛利进行分析对比;最后为了使建立的刀具产品的作业成本核算体系能够顺利实施,提出了一些保障措施包括完善ERP信息系统、加强员工培训、建立合理的绩效考核体系等。根据论文结论,海瑞克广州隧道设备有限公司刀具产品的作业成本核算体系的应用能够解决目前刀具产品成本信息的失真问题,产品成本计算的过程分析可以让企业管理人员更好地了解产品价值形成的全过程,其中的增值作业、非增值作业、无效作业、产能利用等数据有助于改善成本控制。作业成本核算的实施还会提升定价能力,提高企业经济效益、加强决策有效性。本文的研究能为同类型的制造类生产企业加强成本核算和成本管理提供一些参考和借鉴,作业成本法的概念虽然提出了很多年,但在制造类企业的应用并未普及,希望本文可以对作业成本核算在制造类企业中的推广应用起到促进作用。