进入新世纪以来,企业内部控制得到了更多关注和探讨,特别是采购业务作为企业经营活动的重点,若缺乏公正公平的内部控制管理,容易滋生管理漏洞,影响到企业的经营绩效。港口物流企业的采购业务有其特殊性和不确定性,面临着资金需求量大、外部环境反应敏感、周转环节繁琐等特点。港口物流企业采购业务内部控制的好坏,直接影响企业资产的使用效率,同时能够避免在经营管理过程中伴随产生的风险。加强港口物流企业采购业务内部控制,对港口物流企业综合管理水平的提高和可持续发展有着重要的现实意义。首先,文章概述介绍了研究背景和研究意义,总结了国内外学者在内部控制方面的研究成果,认真总结企业采购业务内部控制的实践经验,对内部控制的构成要素、实施基本原则等基本理论进行系统介绍,分析采购业务内部控制流程及特点,介绍采购业务内部控制的基本方法,为后续的论文研究提供了充实的理论准备。其次,对秦皇岛港股份有限公司采购业务现状进行了分析,包括公司内部控制环境、采购分类、采购管理流程现状等内容,再通过调查研究的方法有针对性对采购业务内部控制中存在的问题进行了阐述和分析。最后,根据采购内部控制的目标要求,提出了相应的改进方案和实施保障。着重对企业采购预算管理、供应商管理、询比价管理、合同管理、验收付款方面的突出问题提出了相应的提升对策。期望本文能够对秦皇岛港股股份公司解决现实问题起到一定作用,使企业的经营达到最优的效果,并争取为港口上市企业内部控制管理提供启发和借鉴。