随着国家将TFT-LCD等平板显示器产业列为“十一五”和2020年中长期重点发展的产业,高世代的TFT-LCD生产线纷纷开始建设或进入规划,同时,国家也启动了材料、器件和相关技术的支持计划,从而促进了石英铬版,尤其是大尺寸石英铬版在TFT-LCD平板显示行业的应用,市场需求也迅速增加。普照材料有限公司在2005年即建设投产国内第一条大尺寸苏打铬板生产线,在国内也具有一定的影响力,但是由于当初对市场估计不足,苏打版的市场空间较小,利润空间也不大,投产4年来,一直经营状况不佳。为改变这一被动局面,集团经过充分的市场调研,并且考虑到4年来公司在铬版行业经验和技术的积累,决定在国家对信息产业政策大力扶持的最佳时机,再增资扩建一条6-8TFT石英铬版项目,抢占高端市场,使公司能实现经营的扭亏为盈。文章介绍了国内外项目管理研究的历史及现状,回顾了项目管理理论的主要发展阶段以及各阶段的主要理论,项目管理理论的发展过程可归纳为：九大知识领域、项目管理的主要内容、规划阶段及实施阶段管理的主要内容。项目实施分方案设计和管理控制两阶段,设计阶段按照项目设计的十一个步骤对项目进行了规划设计,分为总体目标制定、组织结构、里程碑计划、工作结构分解(WBS)、责任分配矩阵、人力资源计划、成本分解、项目进度安排、项目成本分析、项目实施风险,方案设计确保了实施过程能更好的控制成本,并且按照进度要求完成各项任务。实施阶段针对设计方案中的一些关键步骤,结合实施的具体案例,给以了详尽的说明,在文中还结合应用到了运营管理、人力资源管理、精益生产、质量控制、供应链管理、战略管理等相关理论,并在文中引述部分相关的参考文献给予注脚注释,充分体现了理论与实践相结合的方法。