社会经济的发展造就了很多大型集团公司。由于大型集团公司的子分公司众多、组织结构复杂、跨区域经营,造成了企业的管理成本高、管控难度大等必然性问题。为此这些企业陆续引入了财务共享服务中心这种新模式,借由财务共享中心将子分公司的基础业务流程集中到一起进行统一处理,以达到加强对子分公司的管控、降低财务成本、防范财务风险的目的。财务共享服务中心将采购与销售、费用报销、税务、资金等业务流程化,集中起来进行标准化的账务处理。随着财务共享服务中心上线,大多数业务流程重新设计与再塑造,现有的内部控制制度明显的将不再适应财务共享服务中心模式下的企业管理。本文通过查阅相关文献资料,梳理国内外内部控制研究现状及财务共享中心的内部控制研究成果,依托规模经济理论、业务流程再造理论、内部控制框架等理论基础,结合T公司的财务共享中心建设运行情况和内部控制现状,找出T公司目前财务共享中心存在的问题如信息系统建设不完善、组织变革引起的人力资源问题、业务流程设计缺陷、财务与业务分离,然后结合公司的管理情况和经营财务状况具体分析这些问题的成因和造成的影响,最后提出优化方案,包括完善信息系统建设、加强人力资源管理、优化业务流程设计、促进业财融合、监督与激励保障。最终按内部控制五要素框架描述优化后的T公司内部控制框架,为正在建设共享平台的同行业企业在内部控制制度建设方面提供参考。