2011年以来,在全球经济二次探底及中国房地产调控的影响下,钢铁行业下游需求持续低迷,而同期钢铁产能却不断增加,供需的不平衡导致钢材价格迅速下降。与此同时,钢铁上游的原燃料成本却持续维持高位。为了降低采购成本,钢铁企业开始着手在原燃料资源的采购体系建设上面下功夫。SG集团目前对集团下属的三家钢铁企业的喷吹煤资源实施集中采购,但是没有一个系统的、完整的喷吹煤资源采购体系。为了适应大环境的变化和公司发展的需要,建设一个适合企业自身需求的喷吹煤资源采购体系十分必要。进度管理是项目管理中最关键的要素之一,项目进度的合理安排和控制,关系到一个项目的工期能否按时完成,对项目实施的质量、成本等方面也有着很重要的影响。本文系统的运用项目管理中的相关知识,主要研究以下几个方面的内容:一是运用项目管理的知识,在充分分析SG集团建立喷吹煤资源采购体系建设的必要性的基础上,通过建立项目组织结构、明确项目的范围、确定项目各工作的先后关系和工期、合理的选择项目进度计划的编制方法,制定了 SG集团建立喷吹煤资源采购体系建设的项目进度计划。二是通过建立项目控制的流程、设置项目控制的关键点、运用项目进度报告等方法制定了项目进度控制计划,并在组织、制度、经济、技术等方面制定措施予以支持。为防止项目进度实施由于突发情况无法保证按照计划的工期执行,制定措施对项目进度偏差进行分析和调整,以确保项目实际进度与计划进度一致。通过对SG集团建立喷吹煤资源采购体系建设项目的进度管理研究,探索项目进度管理在钢铁企业的资源采购体系建设方面的应用,得出一些具有研究和实践意义的结论,改进SG集团喷吹煤采购体系的现状,提升企业对资源掌控的能力。此外,通过本研究,也希望能够为项目进度管理在钢铁企业资源采购体系的建设领域的应用提供一些值得参考的价值。