黑龙江省工业强省建设规划(2019-2025)表明:工业发展仍依旧作为国民经济发展重中之重,工业引领经济的发展。当前,各国又重新将注意力聚焦到工业,新一轮的工业革命应运而生,各国开始重新对制造业进行战略布局。HF集团作为黑龙江省的老工业集团,是生产销售飞机零部件、锻件、冶金轧钢机械为主的工业公司。随着集团的发展,固定资产占资产比重逐渐加大。固定资产是HF集团经营业务的发展基石,然而,在HF集团内部存在着固定资产验收执行力度较弱、预算环节与采购环节相脱节等问题,如何对集团固定资产进行合理化的内部控制变得尤为重要。本文对HF集团固定资产内部控制进行了深入的探讨,希望对集团固定资产内部控制的发展提供借鉴意义,以求企业更好的发展。本文以文献分析法、案例分析法、归纳总结法对HF集团固定资产的内部控制进行深入分析,起初采用文献分析法将国内外的研究现状作为基准,将国内外学者的研究作为本文研究的关键起点;其次是采用案例分析法对HF集团的背景介绍以及HF集团固定资产内部控制现存的问题、究其原因进行分析探讨;然后采用归纳总结法,从固定资产内部控制公司层面以及固定资产内部控制具体业务执行层面优化,各个层面的优化又分为加强内部人员的固定资产内控意识、建立健全风险评估制度、规范处置流程等诸多细节;最后是对各优化环节提出的保障措施:组织架构保障、资金层面保障、人员层次保障以及监督层面保障。对HF集团的固定资产内部控制优化以及所提出的保障措施,期望对HF集团固定资产的内部控制有实质性的帮助,也希望对同类型固定资产较多的企业有参考意义。