中国经济在过去20多年得以飞速发展,AB公司作为电力行业电力设备关键组部件制造领域的佼佼者,从其营业收入、各条产品线的市场占有率、净利率、行业美誉度来看,均取得了不菲的成绩。然而近年来随着国家电力行业产能严重过剩、原材料与人工等各类成本迅猛上涨,AB公司面临的严峻的外部挑战,与此同时,AB公司规模日趋增大,已发展为2000多人的企业,在经营管理过程中也出现了各类问题,如面对市场反应能力变慢、部门间横向协同不力、经营过程不透明等。面临如此现状,AB公司近几年一直在探索如何调整优化经营策略以确保其各条产品线均能继续保持行业领先优势,从而支撑战略目标的实现。本文首先简要描述了研究背景和意义并确定了研究方法。其次梳理了相关基本概念并对产品经营策略进行了理论剖析,突出其特殊性及重要性。紧接着深入剖析了AB公司产品经营策略存在的问题并分析了问题背后的原因。再次通过全面的内外部环境分析对AB公司业务现状做了描述与分析,明确了公司面临的内部的优劣势与外部的机会威胁。最后基于上述研究,针对性提出AB公司产品经营策略的创新对策,并结合实际业务呈现了创新前后的对比情况。任何企业的产品经营策略均不是一成不变的,企业在实施经营策略的过程中,必须根据内外部环境的变化明确所面临的问题并通过创新适时调整策略,以保障企业经营管理水平的持续提升并最终反映在企业的经济效益上。AB公司作为电力行业电力设备关键组部件制造企业,其在发展过程中所面临的典型问题以及通过产品经营策略创新有效解决问题的经验,相信对工业品制造企业如何通过提升产品经营能力最终提升公司整体经营管理水平均具有一定的借鉴意义。