当今社会人才间的竞争是企业间竞争的源动力,人力资源综合素质的影响着了企业的发展前景,因此人力资源对企业的起着越来越重要的作用。在企业的日常经营管理中和人力资源管理中,绩效考核是比较重要的内容,绩效考核也发挥出积极的作用,能够为公司创造良好的企业氛围,充分的发挥团队精神,提升个人和企业的绩效管理水平,推进其他管理环节的有效实施,目前众多企业在思想意识上逐步重视绩效考核,并且付诸于行动。本文首先对研究背景与研究意义进行阐述,再对国内外绩效考核发展与实施的相关研究进行文献综述,并且对绩效考核的内涵、功能和方法方面进行理论阐述,以此作为论文研究的理论基础,并且简要分析论文研究的主要方法和内容。接下来分析TK公司员工绩效考核体系的现状与问题,从TK公司的历史沿革、公司组织结构以及公司人员结构及特点方面对TK公司的基本情况进行了分析,然后从业务部门和职能部门两个方面来分析当前该公司的绩效考核体系的现状,指出目前TK公司员工绩效考核体系中存在的主要问题,包括:绩效考核的目标定位不明确,绩效考核周期设置不合理,考核指标设置不完善,并且绩效考核的结果反馈不及时,探究出现这些问题的原因主要是由于TK公司的高层对于绩效考核的重要性认识不足,绩效考核指标体系设置的不够完善,并且没有建立完善的绩效沟通与反馈机制。同时改进了TK公司员工绩效考核体系,确定TK公司员工绩效考核体系改进的目标、原则和流程,从而对目标定位、周期设置、指标体系以及考核结果的反馈与应用等内容进行具体的改进。最后对改进后TK公司员工绩效考核体系的实施与保障进行分析,具体提出TK公司员工绩效考核体系的实施步骤与预期的效果,并提出了相关的保障措施。