本研究通过调查分析,试图探究广州市国有企业基层员工的压力现状,并基于JDCS模型分析其压力成因,提出切实可行的压力管理对策,以促进广州市国有企业进行有效的人力资源管理,认识到员工存在一定的工作压力,确保员工的工作积极性,使其工作效率得到提升。本论文在探究时,通过问卷的形式进行,其中还包括有观察以及采访等形式的手段,调查了个广州市A企业的300名员工。问卷调查主要借鉴了著名的OSI-R量表,在此基础上通过心理学的访谈方法进行了修正。研究结果表明,国有企业基层员工的压力比较大,对工作前景比较灰心,对工作现状感到厌倦。追溯其压力源,主要有工作内容的琐碎、自身工作技能的空缺和国有企业人力资源管理体系的不完善。压力过大危害身心,而过小则会产生工作倦怠,将压力控制在一定状态下将有助于员工的技能发挥。根据国有企业基层员工的压力特点,研究最后从三方面提出压力的管理对策。第一,以人为本,科学用人,重视员工工作需求情况;第二,使员工具有积极的工作态度,提升其职业技能,强化员工工作控制能力;第三,引入员工帮助计划,以获得更大的社会支持。结合国有企业的特点,从企业自身管理的改善出发,从员工自身能力的提高出发,是国企人力资源工作发展的必经之路。